博士眼镜荣获《哈佛商业评论》2024年度卓越管理奖
1月8日，由《哈佛商业评论》中文版主办的“未来管理沙龙”在北京举行，聚集了来自各行各业的精英领袖与管理智者。在众多优秀企业中，博士眼镜凭借《组织变革的探索之路》案例荣获“2024年度卓越管理奖”。博士眼镜公共关系部负责人谢舒白女士受邀出席活动，与各行业大咖共探时代企业发展的目标、趋势与价值，并参加“2024年度卓越管理奖”的颁奖仪式。
《哈佛商业评论》中文版“年度卓越管理奖”自2019年创立以来，已成功举办六届，凭借其权威性、专业性和广泛影响力，在业界赢得了极高声誉。“YUE管理”寓意着新颖的商业实践（Young）、实用的践行成果（Useful）以及持久的商业价值（Effective）。在参选案例中，本土原创的商业智慧将理论转化为实践，为中国商业社会及后来者带来了极具应用价值的启发与洞察。
2024年，《哈佛商业评论》中文版再度携手中国最具影响力的商学院、智库、咨询公司及投资机构，共同发起这一评奖活动，旨在汇聚最具前瞻性的管理智慧，发掘最具创新性和借鉴意义的管理实践，为广大管理者提供普遍适用的灵感与启示。
经过7个月的征集与甄选，第六届“年度卓越管理奖”获奖名单最终揭晓。博士眼镜与腾讯、TCL、得物、国泰航空等知名企业一同荣膺此奖。《哈佛商业评论》中文版评价此次获奖的企业：“在各自的领域或通过创新实践推动变革增效，他们积极拥抱变革，始终保持对市场动态的敏锐嗅觉，以灵活应对策略和有效行动方案积极寻求发展新动能，展现了非凡的适应力与前瞻性。”
博士眼镜，作为拥有31年悠久历史的老牌企业，不仅见证了眼镜行业从传统到现代的发展巨变，更亲身经历了公司组织规模扩大和业务复杂度提升所带来的重重挑战。在企业发展的过程中，信息流转效率低下、前后端协同不畅、企业文化落地困难，这三大难题如同三道难以逾越的鸿沟，阻碍着博士眼镜的发展步伐。然而，面对这些棘手的问题，博士眼镜选择从“组织升级”、“数字化转型”、“微创新实践”三个方面展开深入的思考，探索出了一条专属于博士眼镜组织变革的道路。
在组织升级方面，博士眼镜构建了一套全面而系统的评价与激励机制，为战略落地和组织能力提升提供了有力保障。公司围绕清晰的战略目标和业务定位，从价值观塑造、组织架构优化、职级体系完善、薪酬制度改革、绩效考核体系创新等多个维度入手，进行了深入而细致的改革。这些措施相互配合、协同发力，确保了评价和激励机制的精准落地，为企业在复杂多变的业务环境中持续增长奠定了坚实基础。
在数字化转型方面，2023年5月，博士眼镜全面引入飞书作为协同工具，将数字化技术深度融入企业的日常运营和管理中。通过全员培训、效率先锋大赛、协同提效专项、绩效工作坊等一系列活动，博士眼镜成功推动了信息在组织内的高效流转。飞书的引入，成为博士眼镜构建协同优势、实现经营目标的重要基石。
在微创新实践方面，博士眼镜通过将飞书作为统一的内部协作工具，并举办效率先锋活动，成功激发了内部员工的创新活力，营造了全员创新的良好氛围。当企业用合适的工具武装员工，并提供展示自我的舞台时，员工的微创新行为得到了广泛认可和鼓励，它让员工从被动的执行者转变为主动的创新者。这种主动利用工具实现微创新的行为逐渐形成了飞轮效应，推动了企业的持续进步和发展。
此次获奖，是对博士眼镜过往在组织变革与管理创新方面的充分认可，更是对其未来发展的高度肯定。这不仅是博士眼镜在企业管理征程上的一座里程碑，更是激励全体博士人继续前行的强大动力。博士眼镜将继续秉承开放、协作、创新的文化理念，以组织升级、数字化转型和微创新实践为抓手，不断注入新的活力，推动公司持续发展壮大。在激烈的市场竞争中，博士眼镜将始终保持对市场动态的敏锐嗅觉，以灵活应对策略和有效行动方案积极寻求发展新动能，展现非凡的适应力与前瞻性。相信博士眼镜将以其卓越的管理实践和创新成果，成为更多企业学习的榜样。
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博士眼镜——组织变革的探索之路案例文章：https://mp.weixin.qq.com/s/qWx-Wep5v8Gvc8NaW6NzpA